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国睿am8充值入口实施的汽车产品研发与技术创新平台成功验收并获得某汽车集团“科技创新二等奖”

发布日期:2021-12-20 浏览次数:431

  近期,国睿am8充值入口为中国某著名汽车集团打造的汽车产品研发与技术创新平台——“研发在线”顺利通过验收。

  该平台以客户方领先的产品研发理念为牵引,结合先进的数智化技术,历经三期项目建设雕琢打磨而成。“研发在线”平台实现了整车、总成、技术研发的全领域、全产品、全流程覆盖,支撑项目决策层在线评审与决策、管理层在线管理与监控、执行层在线执行与反馈,项目建设成果斐然,在2021年该集团科技创新评比中一举获得 “集团科技创新二等奖”的殊荣。


项目介绍


  “研发在线”平台旨在“以用户为中心,以产品创新为主线”,通过“工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化”工作原则,实现产品项目T/Q/C目标达成。平台建设取得了多项显著重要创新成果。


1.   创新成果

业务运行模式创新

  • 完整实现整车产品诞生流程、动力总成产品诞生流程、新能源电驱动系统诞生流程、技术研发业务数字化覆盖。
  • 拉通汽车产品研发从策划启动至伴产结束全业务阶段项目计划管控,实现全产品线项目线上运行。
  • 通过“研发在线”平台在线向决策管理层汇报项目执行状态,确保项目执行状态的及时性与准确性,并完全替代传统线下汇报模式。
  • 技术创新

  • 多维度产品线BI:面向决策管理层专项打造多项目分析BI看板,覆盖全新、改型、年型等多类型产品线,直观呈现各项目总体状态,实时动态关联并获取项目目标目录、产品方案、项目计划、状态报告、数据分析、项目履历,通过单一入口即可全面掌握项目多维度核心关键要素具体情况的决策指挥中枢。
  • 交互式网格计划:面向执行层专项打造线上网格计划管理手段,基于网格计划实时展现各领域执行进度、线上交互式编制、协同打合、锁定发布及自动导出,极大提升了计划管控效率,实现汽车行业线上计划管控交互模式的重大技术突破。
  • 轻量化图片查阅:整合先进的照片查阅工具,针对试验、试制等问题管理全流程各环节,流程参与者可快速轻便准确的打开、翻阅、放大/缩小照片,有效满足了问题管理过程中对照片管理需求。
  • 体验创新

  • 以岗定页:按照用户所属岗位角色业务分工,登录系统后用户可第一时间获取其所关注的核心内容,有效满足管理层、执行层系统应用效率。
  • 自动计算:充分挖掘业务需求及其内在的逻辑规则,实现在模板化计划搭载的基础上自动计算各里程碑、领域、专业及其子计划完成时间,项目经理编排计划效率得到了最大限度提升。
  • 化繁为简:问题管理过程流程复杂,处理过程交互频繁,涉及到大量基础信息、附件/图片、解决措施、审批记录及问题点检,基于单一入口以不同页签将数据进行归类管控,功能使用的便捷性及数据定位的效率得到了大幅度提升。
  • 图表结合:秉承数据即表格,表格即统计的基本理念,充分挖掘并提炼业务应用场景,全量覆盖计划、项目问题、工程目标、交付物等业务范围,实现按照不同数据类型管控维度驱动多维度统计图自动形成,通过统计图多层次钻取业务数据的全新体验模式。
  • 短行少点:统筹梳理常规核心业务模块,单一业务操作鼠标点击不超过3次,功能切换鼠标行程距离最短为原则,极大提升了用户对系统使用的粘合度。
  • ▲“研发在线”平台总体功能框架

    2.   建设效益

      聚焦项目计划管理、项目问题管理、项目报告管理及过程可视化,数智化赋能提升业务效率与管理透明度。全量项目上线运行,涉及部门应用部门10多个,计划70000多条、交付物3500余项、指标12000余个、问题20000余项,经对实际运行数据分析:

  • 项目计划编制效率提升37%:基于产品诞生业务流程,自动化生成标准项目计划代替人工操作,固化计划会签流程,在线执行计划发布并行会签,项目指标与项目计划挂钩,项目指标达成项目计划自动完成,提升项目计划执行效率。
  • 项目问题解决效率提升33%:实现问题解决流程在线,固化/标准化问题解决业务流程,多专业在线协同推进问题解决,实现问题状态、解决措施、责任部门、问题等级多维度实时统计、问题解决过程消息提醒与风险预警,提高问题管理效率。
  • 项目报告编制效率提升25%:产品项目成熟度信息在线查看,取代线下材料传递,减少线下沟通提升效率,根据项目成熟度及计划信息、问题信息实时生成报表,取代手工统计,打通多个业务系统,聚合统计展示项目过程数据,打通数据断点,减少跨系统查询与繁琐操作,提高查询效率。
  • 业务指标可视化提升33%:在研产品项目全量在线管理,产品线及各项目进展状态实时可视,项目计划结构化管理,通过网格计划实时可视计划执行状态,通过系统集成以数据驱动项目指标实时在线统计。